Coaching ist eine Methode der Personalentwicklung. Der Begriff umfasst verschiedenartige Inhaltsbereiche wie Beratung, Betreuung und Training von einzelnen Personen oder auch von ganzen Gruppen und Systemen. Prinzipiell werden drei Arten von Coaching unterschieden.
Die erste Art des Coachings bezieht sich auf einen entwicklungsorientierten Führungsstil, bei dem der Vorgesetzte als Coach seine Mitarbeiter bei ihrer täglichen Arbeit anleitet und betreut.
Die zweite Art des Coachings wird als Unterstützung im Top-Management betrachtet. Anlässe für Coaching können hierbei etwa die Übernahme eines neuen Aufgabenbereiches oder organisatorische Veränderungen wie z.B. Umstrukturierungen oder Outplacements sein. Ein Coaching kann je nach Situation intern durch die Personalentwicklungsabteilung oder als externes Coaching durchgeführt werden.
Die dritte Art von Coaching ist das Gruppen-oder Systemcoaching. Hierzu kommen ganze Führungs- ebenen oder Abteilungen eines Unternehmens zu Sitzungen mit einem Coach zusammen. Aufgabe des Coachs ist es, in den Sitzungen einen vertrauensvollen Rahmen zu schaffen, in dem berufsrelevante Probleme diskutiert und verschiedene Verhaltensmuster erprobt werden können.
Der Coach fungiert dabei als “sozialer Spiegel” und gibt dem Kunden eine detaillierte Rückmeldung zu dessen Verhalten. Dadurch soll der Kunde optimal auf die ihm bevorstehenden Aufgaben vorbereitet und während deren Bewältigung begleitet werden.
Die Ziele der Beratung (S u C)
· die Erweiterung der Wahrnehmungs-und Deutungsmöglichkeiten
· ein vertieftes Verstehen von Erfahrungen, Ereignissen und Handlungen in ihren vielfältigen Bezügen und Wechselwirkungen
· die Erhöhung der persönlichen, sozialenund professionellen Kompetenz insbesonderezur Problemlösung in kritischen Situationen und
· selbst-bewusstes, kompetentes Handeln.
Ihre Prinzipien
· Subjektorientierung
· Prozessorientierung
· Kontextbezug
· Organisationsbezug
· Dialog
· Mehrperspektivität
· Rollenklarheit auf Grundlage eines definierten Arbeitsauftrags
· Ergebnisoffenheit
Grundhaltung des Beraters
· Wertschätzung
· Überparteilichkeit
· Ressourcenorientierung
· persönliches Engagement in der professionellen Rolle
· kritische Distanz in Verbindung mit Einfühlung
· Interesse an Unterschiedlichkeiten
· gesellschaftspolitisches Interesse
· Fähigkeit, Widersprüche und Spannungen auszuhalten und
· Perspektiven zu eröffnen.
Kontaktaufnahme Sie vereinbaren ein Erstgespräch mit mir. Hierbei erörtern wir gemeinsam Ihre Anliegen und Ihre Interessen, Ihre Ziele und Ihre Wünsche, sowie die Konditionen, unter denen eine Beratung geschieht. Nach diesem Erstkontakt entscheiden Sie und ich unabhängig voneinander, ob wir einen Beratungsprozess und damit einen Kontrakt eingehen wollen.
Quelle: http://www.leben-hier-und-jetzt.com/coaching/
