Koçluk ne yazık ki yanlış anlaşılan ve uygulanan bir eğitim, destek ve danışmanlık hizmeti vermek olarak tanımlanabilir. Nasılsa bu derginin sayısında “Koçluk” konusuna yer verildiği için konunun çeşitli boyutlarını okuyacaksınız. Benim yaklaşımım genel tanım…
Yazar : Abdullah Bozgeyik
abozgeyik@yahoo.com
Koçluk ne yazık ki yanlış anlaşılan ve uygulanan bir eğitim, destek ve danışmanlık hizmeti vermek olarak tanımlanabilir. Nasılsa bu derginin sayısında “Koçluk” konusuna yer verildiği için konunun çeşitli boyutlarını okuyacaksınız. Benim yaklaşımım genel tanım, yaklaşımlar ve “kurumsal koçluk” üzerine olacak.
Eğer küçük bir araştırma yaparsanız çeşitli koçluk tanımları görürsünüz. Bazıları şöyle. Koçluk; “öğretmek, eğitmek, danışmanlık yapmak, bilgi vermek, yol göstermek, yöneltmek, alıştırmak gibi fiillerle ifade edilmektedir”, “başarılı ve yüksek potansiyelli insanların ve kurumların sıra dışı yaşamlar yaşamak için kullandığı araçlardan biri”, “kişilerin özel ve profesyonel hayatlarında istenilen sonuçları elde etmelerine yardım eden bir işbirliği sürecidir” ve “Hedef odaklı yol arkadaşlığıdır.”
Kurumsal Koçluk denilince “kurum çalışanlarının bireysel kalitelerine, kurum içi ve dışı iletişimde gelişime, çatışmalarda uzlaşmaya, performans arttırmaya, motivasyona, stres yönetimine, zaman yönetimine, bireysel ya da kurumsal hedeflere ulaşmaya, iş ve özel hayatta bireysel mutluluğa, kişisel gelişim ve değişime odaklanmak” kapsamlı bir tanım olarak karşımıza çıkmakta.
Koç hizmet verdiği kişiye, yöneticiye ve kuruma değişim ve gelişim yolculuğunda eşlik ederek, stratejik eylem planlarını çıkarır ve uygulanmasına yardım ve rehberlik eder. Ülkemizde az bilinmekle birlikte özellikle Amerika ve Avrupa’da koçluk oldukça yaygındır. Bunun sebebi ise doğru uygulandığında hızlı sonuçlar elde edilmesidir. En belirgin kullanımı ise siyasilere ve üst düzey yöneticilere yapılan koçluktur. Bizde biraz moda olarak görülmekte ama doğru uygulamalarla koçluk hizmeti alan kişi ve kurumun başarılı çalışmalar yapması, hedeflerine ulaşması ama belki de en önemlisi içlerinde olan potansiyeli açığa çıkarması hatta güçlendirmesi mümkün olur. Koçluk yaparken “nasıl” sorusuna cevap odaklı yaklaşım ise olumlu sonuçlar ortaya çıkacaktır.
Firmalar ise; ya “bireysel ve grup etkililiğini maksimum düzeye çıkarmayı amaçlayarak” ya da moda diye kurumsal koçluk hizmetleri almaktalar. Ne yazık ki bu konudaki yapılanların büyük kısmı yanlış uygulamalar nedeniyle olumsuz sonuçlara neden olmaktadır. Çünkü koçluğu meslek olarak da gören var, salt danışmanlık olarak da ve ne yazık ki koçluk yapılan kişiye söylenilen her şeyi yaptırmak olarak gören de var. Bu durumda kılavuzu karga olanın örneği aklıma geliyor ki konu koçlukla dolaylı olarak ilgili. Örneğin koçluk eğitimleri ile (sizi 2 günde de koç yapan var, birkaç hafta hatta ayda da) bu hizmeti sunan da var.
Sonuç olarak “koç” deyince aklınıza sadece futbol, voleybol, basketbol (Beyaz gölge – Harlem) ve güreş koçları geliyor olabilir. Yine de siz “koçluk” yapmak çok basit deyip geçmeyin. Bireysel koçluk, kurumsal koçluk, üst düzey yönetici koçluğu, CEO koçluğu, Lider koçluğu, Kariyer koçluğu, Ebeveyn Koçluğu, İlişki koçluğu, Tedavi destek koçluğu, Sınav koçluğu, Satış koçluğu, Pazarlama koçluğu, İmaj koçluğu, Stres koçluğu, Akademik koçluk, Çözüm odaklı koçluk, takım koçluğu, hatta Aşk koçluğu bile var (mış).
Bilinçsiz uygulamalara ve kendisi bilmediği halde “Yaparsın hadi koçum” diye gaz verenlere uyup aman ha “Kurbanlık koç” olmayın. Yaparsanız ne mi olur? Sadece paranızı sokağa atmamış aynı zamanda kendinizi zor durumlara itmiş olursunuz. Aman dikkat!!! Kurumsal olarak anlaşma yapmadan size “koçluk” yapmayı öneren kişinin koçluğa ihtiyacı var mı diye eleştirel gözle bir bakmanızı öneririm.
Büyük bir adım atmaktan korkmayın, uçurumu küçük sıçramalarla geçemezsiniz.
Anonim
" “Yaparsın hadi koçum” diye gaz verenlere uyup aman ha “Kurbanlık koç” olmayın. Kurumsal olarak anlaşma yapmadan size “koçluk” yapmayı öneren kişinin koçluğa ihtiyacı var mı diye eleştirel gözle bir bakmanızı öneririm."
