Bugüne kadar çalışanları için ip üstünde yürüme, yelken gibi aktivitelere yönelen şirketler, krizde özellikle liderlerine yönelik programlara odaklanıyor. Horsedream eğitimleri ise bir at aracılığıyla liderlerin kendileriyle yüzleşmesini sağlıyor…
Kaynak: www.hurriyet.com.tr
‘Üst beyin’siz atı yöneten iyi lider olmayı öğreniyor
Bugüne kadar çalışanları için ip üstünde yürüme, yelken gibi aktivitelere yönelen şirketler, krizde özellikle liderlerine yönelik programlara odaklanıyor. Horsedream eğitimleri ise bir at aracılığıyla liderlerin kendileriyle yüzleşmesini sağlıyor. ’Üst beyni’ olmayan at, karşısındaki kişinin söylediklerine göre değil, duygularına inanırsa yönetilmeyi kabul ediyor.
İP üstünde yürüme, yelken, paint ball gibi aktiviteler ile bugüne kadar daha çok takım ruhunu geliştirmeye yönelik eğitim programlarına ağırlık veren şirketler için liderleri özellikle kriz döneminde daha da büyük önem kazanıyor. Yay Eğitim Koçluk Danışmanlık, Kilyos’taki Tulya Kurtulan Binicilik Akademisi’nde verdiği Horsedream eğitimleriyle, liderlerin bir at sayesinde kendileriyle yüzleşmesini ve eksiklerini görmesini sağlıyor. ’Üst beyni’ olmayan at, karşısındaki kişinin söylediklerine göre değil, duygularına ve iletişimine güvenirse yönetilmeyi kabul ediyor. Atlarla liderlik sanatı ile tanıştıktan sonra yurtdışında bir turizm şirketinde Genel Müdür pozisyonunda çalıştığı işini bırakan Yay Eğitim’in ortağı Yücel Kosal, yılda 1000 kişiyi bu eğitimlerden geçirmeyi hedefliyor.
Dünyada IBM, Microsoft, Philips, Royal Bank of Scotland, DHL, Kodak, Mercedes Benz, ING, Mc Donalds, Sony Ericsson gibi şirketlerin yöneticilerine aldırdığı bu eğitimler, Türkiye’de şubat ayından bu yana veriliyor. 2 günlük paketler halinde 800 TL’ye alınabilen bu eğitimlerde liderler, birlikte çalıştıkları atı, üzerine binmeden ipsiz istediği yöne doğru yürütme, çevresinde döndürme, engellerden geçirme gibi hedefleri gerçekleştirmeye çalışıyor. ’Gel’, ’git’ ’dur’ gibi komutları anlamayan atın bu direktiflere uyması, liderin iletişimi öğrendiğini gösteriyor.
Atı kandırmak imkansız
Yücel Kosal, buradaki en büyük sırrın maskeleri ile diğer insanları kolayca kandırabilen insanların, atları aldatamaması olduğunu belirtiyor ve durumu şöyle açıklıyor: “At insanın düşüncelerini değil, kalbini duyuyor. Oysa insanlar ile iletişim böyle değil. İnsanın özünde, yani alt beyninde duyguları ve istekleri var. Alt beynin etrafında ise korkuları ve maskeleri bulunuyor. Bu öğrenilmiş korku ve maskeler insanın üst beynini oluşturuyor. Atın üst beyni yok. Dolayısıyla insan, atı kandıramıyor. At beraber olduğu kişinin özünü zaten ilk anda görüyor. Burada amaç bir farkındalık yaratmak. Liderler, atları yönetmeyi öğrenirken kendi eksikliklerinin de farkına varıyor.”
At ne öğretiyor
Yücel Kosal atlardan edindiği deneyimlere göre iyi ldierde olması gereken özellikleri şöyle sıralıyor:
Otokratik ve dominant değil, dürüst, açık ve şeffaf bir ilişki kurulmalı.
Maskeler kalkmalı. İletişim gerçek olmalı.
’Bazen yakın uzaktır, uzak da yakın’ Bu kural unutulmamalı. Zorlama olmamalı.
Erdoğan’ın bindiği atı korkutan bir şey vardı
BAŞBAKAN Recep Tayyip Erdoğan’ın başına gelen attan düşme kazası Yücen Kosal’a göre liderlik probleminden değil, atın birşeylerden korkmuş olmasından kaynaklanıyor. Koşal, “Ortam bir anda kalabalıklaşıyor. At bundan ürkmüş olabilir. Başbakan ile ilişkili olduğunu sanmıyorum” diyor.
BAZI üst yöneticilerin kurslara ilk geldikleri anda çamura girmekten ve kirlenmekten çekindiklerini ifade eden Yücel Kosal şunları söyledi: “Bu kriz döneminde Almanya’da ders verirken büyük bir şirketin üst yöneticileri geldi. Çamura girip kirlenmekten çekindiler. Ardından içlerinden biri ilginç bir açıklama yaptı: ’Zaten burnumuza kadar çamurdayız. Çamura girmeden bu çamurdan çıkabileceğimizi hiç sanmıyorum’. Bu beni gerçekten etkiledi. Krizde çamura girmek isteyen liderler artıyor.”
İNSANIN ilk doğduğunda 500 odalı evde olduğunu, sonunda ise kendisini bir stüdyo daireye çevirdiğini ifade eden Yücel Kosal, şöyle konuştu: “Duygular incindikçe rahatlık bölgemiz daralıyor. Korkularımız ve maskeler artıyor. İnsanın doğuştan gelen iki korkusu var. Bunlardan birisi düşmek, diğeri ise yüksek ses. Bunun dışında kalan korkuların tümü öğrenilmiş şeyler. İyi bir liderin rahatlık alanının geniş, özgüveninin sağlam olması çok önemli. 500 odası olan bulmak zor. Ama 3 oda bile fark yaratıyor.”
İyi bir liderin üç pozisyonu var
İYİ bir liderin temelde yönetim şekline uygun üç pozisyonu bulunduğunu dile getitren Yücel Kosal şöyle konuştu: “Birinci pozisyon en fazla tercih edilen oluyor. Lider önden gidiyor ve takımı onu takip ediyor. Baskın olan bu yöntemde hiyerarşi esas. İkinci pozisyonda ise lider takımının yanında yürüyor. En az baskın olan bu pozisyonda önemli olan ilişkiler oluyor. Çok zor olsa da oldukça sağlıklı bir yöntem. Üçüncü pozisyondaysa ise lider aradan gidiyor. Güven esaslı bu uygulamada takıma hedefin iyi öğretilmesi ve motive edilmesi önem taşıyor. İyi bir liderin gerektiğinde takımının yanında, gerektiğinde de önünde yer alabilmesi gerekiyor.”
