Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Selçuk Yaşar'ın “Başarmak Hem Kolaydır Hem de Zordur” adlı kitabında yazdığı, başarı taktikleri onun hayattan çıkardığı derslerin satır başlarını oluşturuyor.
- p Tek liderin değil, liderlerin yönettiği şirketler yücelir.
- p Tekrarladığımız hatalarımızdan ve eksik yönlerimiz nedeniyle kaçırdığımız fırsatlardan ders almalıyız.
- p Bankacılıkta parayı namuslu kullanmazsan, paraya ihanet etmiş olursun.
- p Akıllı bir üst, ihtiyaç duyduğu bir astının değerini gölgelemeden, başarıyı onunla paylaşabilen kişidir.
- p Ne kadar becerikli olursa olsun, insan önemli ve büyük bir işi, tek başına başlayıp sonuçlandıramaz.
- p Yola çıktığınızda hedefiniz yoksa, nereye gideceğinizi bilmeden savrulup durursunuz.
- p Kolay hedefi, sıradan insanlar da başarır. Gerçek liderler, zor olanı başaranlardır.
- p Geleceği daha fazla doğru görme kabiliyeti, başarısızlıkla başarı arasındaki farkı oluşturur.
- p Artık çağımız koşullarında rekabet etmek yetmiyor. Rekabet, sadece günü kurtarma çabalarıdır. Rekabetüstü olmalıyız.
- p Sabretmek iyidir. Fakat, sabrı taşan insandan çekinmek lazımdır.
- p Süper yönetici çok azdır.
- p Kendini metheden yönetici, yanlış yol seçmiştir.
- p Kendini çok seven yönetici, kıymetsiz bir insandır.
- p Beyninin tamamını işine, onunla ilgili işlere vermeyen yönetici başarılı olamaz.
- p Liderin izini, babanın nasihatını takip edin. Pişman olmazsınız.
- p Başarı, sonu olmayan bir mücadeledir. Geçmiş başarılarımızla yetinmemeli, daha başarılı olmanın yollarını bulmalıyız.
- p Para çaldırmakla eleman çaldırmak aynı hatadır.
- p Türkiye'nin en büyük sorunu, vergi fakiri bir devlet oluşudur.
- p Demokrasinin temelinde dürüst vergicilik sistemi yatmaktadır. Yolsuzluk, vurgunculuk ve vergi kaçakçılığı olan toplumlarda demokrasiden bahsedilmez.
- p Demokrasiye küsemeyiz. Daha doğrusu demokrasi için, daha fazla demokrasi için mücadele vermeliyiz.
- p Liderlik önemlidir. Lider uzlaşmayı sağlayacak insandır.
- p Fikir ayrılıklarıyla, bölünmekle bir yere varılamaz.
- p Büyük hedef, ancak büyüme ve karlılıkta akıllı yönetimle gerçekleşir.
- p Ekonomi kahvede, tavlada zar atmaya benzemez.
- p Milletvekili parlamentosuna, işçi işine, avukat adliyesine, sanayici fabrikasına sahip çıkmalıdır.
- p Herkes anadan doğma yaratıcı olamaz.
- p Rakiple hem savaşacak hem diyalog yapacaksın.
- p Başarı; ancak iyi kadrolarla, bu kadroların iyi yönetilmesiyle, moral motivasyonla mümkündür.
- p Gelecekle ilgili doğru adımları atabilmek, geçmişi ve mevcudu doğru değerlendirmemize bağlıdır.
- p Bir yönetici için önemli olan, kendisi oradayken neler olduğu değil, yokken neler olduğudur.
- p İnsanlara tam olarak neyi doğru yaptıklarını söyleyin.
- p Pek çok şirket, tüm zamanını başka bir yönetim anlayışı arayarak harcar. Yöneticilerine, kendisinin öğrettiklerinin nasıl uygulandığını izlemeye çok az vakit ayırır.
- p Basit, anlaşılır ve sade olun.
- p Sinirli bir patronla çalışmak zordur, özellikle onu sinirlendiren sizseniz.
- p Bilgilendirme, günün en önemli bölümüdür.
- p Başarı, bir yolculuğun son noktası değil, ancak başlangıcı olabilir.
- p Hiçbirimiz, hepimiz kadar zeki değiliz.
- p Sadece kâr amaçlı yönetim, gözleriniz top yerine sayı tahtasında iken tenis oynamaya benzer.
- p Eğer patronunuzla daima aynı fikirdeyseniz, ikinizden birisi gereksiz demektir.
- p Başarı, akıllı çalışmak ve çalıştırmanın sonucudur.
- p Muharebeleri kaybetmek önemli değildir. Mühim olan savaşı kazanmaktır.
- p Yönetici hiçbir zaman karamsarlığa düşmemelidir.
- p Başarı doğru bir organizasyon ve güçlü bir yönetimle sağlanır. Güçlü yöneticiyi bulmak, ahenk içinde ve takım halinde çalıştırmak örgütün görevidir.
- p Yöneticiler karar almak için vardır. Karar alamayan kişiye yönetici denemez.
- p Yetişmiş kalifiye insan gücü, şirketlerin geleceğinin garantisidir.
- p Hedeflere ulaşmak üstün başarıyı göstermez. Hedefi aşmak lazımdır.
