· Mükemmeliyetçi eğilime sahip (Tip 1) çalışanları, örgütü geliştirecek yerlerde istihdam ederek, hata önleyici görevler vermek yerinde olacaktır. Çünkü kalite geliştirme, denetim gibi görevleri çok iyi yapabilme yeteneğine sahiptirler. Bu grupta yer alanlar için saat ve tarih akışına uyum ile planlama da çok önemlidir. Düzenlilik bile başlı başına motive edicidir.
· Cömertliğiyle tanınan, yardımsever özelliklere sahip (Tip 2) çalışanları motive edebilmek için, örgütün kendisine duyduğu ihtiyacın hatırlatılması ve maddi ödüllendirme (hediye almak gibi) olumlu sonuçlar verecektir. Çalışma şartlarının ise insan ilişkilerine açık ve dışadönük olması gerekmektedir.
· Azimli, çalışkan ve doğal motivasyon yeteneğine sahip (Tip 3) çalışanlar, bu motivasyon yeteneklerini, örnek olma karakterlerini ortaya koyabilme adına personel veya insan kaynakları yöneticiliğine yöneltilebilirler. Çaba gerektiren zor işleri vermek ve başarı durumunda sözlü takdirde bulunmak, terfi ettirmek, statü kazandırmak, bu tipler için en uygun yaklaşımdır.
· Özgünlüklerini ortaya koyma yeteneğine sahip (Tip 4) çalışanlar, insan ilişkilerinin yoğun olmadığı alanlarda görevlendirildiklerinde ve sanat üretiminde daha başarılı olabilirler. Farklı olma ihtiyacını, gerek çalışma ortamında gerekse giyim tarzında ortaya koymasına izin verildiğinde motivasyon sağlanabilir.
· Araştırma ve uzmanlaşma isteğindeki (Tip 5) çalışanlar, örgüt içinde kendilerini ilgilendirebilecek her türlü bilgiden haberdar olmak isteğindedirler. Haberleşme konusunda ihmal edilmemek ve kendilerinden bilgi ile uzmanlık istenmesi motive etmek için gerekli yaklaşımlardır. Ayrıca bu tip çalışanlar, gereksiz formalite görüşmelerinden özellikle uzak tutulmalıdır.
· Bağlanma ve sorgulama özellikleri ile öne çıkan (Tip 6) çalışanlar için, çok değişken, hareketli çalışma ortamları verim kaybına neden olacaktır. Temel ihtiyacı olan güvenin hissettirilmesi ve güvenliğe ilişkin (tedbir alma gerektiren) işlerde istihdam edilmesi gerekir.
· Neşeli, konuşkan ve enerjik (Tip 7) çalışanlar, kendisine zahmet çektirmeyen, yüksek zihinsel zekâlarını kullanabilecekleri ve insan ilişkileri yoğun olan çalışma ortamlarında motive olurlar. Bu tipteki insanlar, doğal ikna yetenekleri ile pazarlama ve satış alanlarında da görevlendirilebilirler. Ayrıca, monoton çalışma şartlarından kolaylıkla sıkılma riskindedirler.
· Doğal olarak yöneticilik ve cesaret özelliklerine sahip (Tip 8) çalışanlar, adil bir ortamda motive olabilirler. Bununla birlikte sorumluluk almaya ve iş yaptırmaya olan doğal yatkınlıklarından ötürü kendilerine yönetim rolleri verilmelidir. Bağımsız olma istekleri ve kişisel hakları önemsendiğinde kolaylıkla motive olabilirler.
· Sakinlikleri ve uyumlu tutumlarıyla anılan (Tip 9) çalışanlar için en motive edici çalışma ortamı, çatışmalardan uzak olandır. Çok fazla fiziksel aktivite istenmeyen görevlerde bulunduklarında ve var olan bir sürecin devamlılığında çalıştırıldığında daha yüksek verimle çalışması beklenir.
