Başvurduğunuz pozisyon için tüm özellikleri taşımanıza rağmen mülakat sonrası olumlu cevap aldıysanız bunun bir değil tam yedi nedeni olabilir. İşte insan kaynakları uzmanlarına göre iş görüşmelerini kaybettiren yedi hata… 1- Adaylar mülakata hazırlıksız geliyor İK yöneticilerinin mülakatlarda en çok rastladıkları aday tipini, CV’si eksik ve özensiz olan, firmayı, sektörü, pozisyonun gereklerini, müşterilerini araştırmadan, hatta başvurduğu ilanı doğru dürüst okumadan görüşmeye gelen adaylar oluşturuyor. Bu adaylar genelde ne yapmak istediklerini, nasıl bir yerde çalışmak istediklerini de bilmiyorlar. Yapmacık tavırlar ise diğer bir olumsuz unsur… Adaylar mülakatçıya profesyonel bir görüntü vermek adına doğallıktan uzak, aşırı mutlu, aşırı güvenli ve pozitif tavırlar sergiliyorlar. Bu görüntü mülakatçılar tarafından “yapmacık” olarak nitelendiriliyor ve olumsuz değerlendiriliyor.
Adayların mülakat sırasında sorulan sorulara internetten ya da kitaplardan alındığı belli olan standart yanıtları, ezbere söylemeleri de mülakatçılar tarafından komik bulunuyor. 3- Aşırı makyaj, uygunsuz kıyafet İK yöneticisinin mülakata odaklanmasını engelliyor Adayların en sık yaptığı hatalardan biri de mülakata aşırı makyajlı, kurumsal hayata uygun olmayan tarz ve renklerdeki kıyafetlerle, aşırı parfüm kullanarak ya da tersine, aşırı bakımsız bir şekilde gelmeleri. Özellikle kadın adayların mülakata giderken düğüne gider gibi saçlarını yaptırmaları ve dekolte kıyafetler giymeleri şaşkınlık yaratıyor. Erkekler ise bakımsız, yağlı saçlar ve kot pantolonla iş görüşmesine gelebiliyorlar. Bu durumlarda bazen mülakatçı, adayın kıyafetine ya da saçlarına takılarak yaşadığı şaşkınlıktan sıyrılamayıp mülakata odaklanamıyor. 4- Profesyonellikten uzak davranışlar olumsuz etki yaratıyor Adayların aşırı rahat ve profesyonellikten uzak davranışları mülakat yapan kişide olumsuz etki bırakıyor. Adaylar genellikle kararlaştırılmış randevuya geç kalacağını ya da gelmeyeceğini arayarak haber vermiyor. HRM Danışmanlık İnsan Kaynakları Danışmanı Elif Ejdar Özel, bu durumun en sık yaşadıkları sıkıntılardan biri olduğunu ve özellikle yeni mezun, iş hayatının başındaki kişilerde bu durumla daha sık karşılaştıklarını belirtiyor. 6- Soru sor(a)mamak adayın hazırlıksız olduğunu gösteriyor Bazı adaylar soru sorma hakkı kendilerine verildiğinde susup kalıyorlar. Yönetsel pozisyonlarda bile bu durumla sıklıkla karşılaşılıyor. “Acaba hangi soruyu sormak uygun olur?” endişesi adayların sessiz kalmasına yol açıyor. Oysa adayın soru sormaması ya da soramaması şirkete ya da pozisyona olan ilgisizliğinin ve hazırlıksızlığının bir göstergesi olarak kabul ediliyor. İlk görüşmede maaş ve terfi olanaklarını soran adaylar da sabırsız olarak nitelendiriliyor. 7- Y Kuşağı mülakatlarda daha cesur! İK yöneticileri, 1980 sonrası dünyaya gelen Y Kuşağını mülakatlarda en cesur hareket eden grup olarak gösteriyor. Türk Tuborg İK Uzmanı Esra Uysal Y Kuşağının İK süreçlerini, şirket kültürünü ve hatta şirketin SPK sonuçlarını takip ederek, şirketin gelecek planlarını sorguladığını, şirketin kültürüyle ve çalışanların entelektüel seviyesi ile ilgili sorular sorduğunu belirtiyor. İK yöneticileri yeni neslin genelde ezberci, rahat tavırlı, azim ve aidiyet duygularından yoksun olduğunu, gülümsemediğini ve göz teması kurmadığını belirtiyor. |
|
Kaynak: www.yenibiriis.com www.gencgelisim.com |