Selçuk Yaşar’dan Başarı taktikleri

0
148

Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Selçuk Yaşar'ın “Başarmak Hem Kolaydır Hem de Zordur” adlı kitabında yazdığı, başarı taktikleri onun hayattan çıkardığı derslerin satır başlarını oluşturuyor.

  • p Tek liderin değil, liderlerin yönettiği şirketler yücelir.
  • p Tekrarladığımız hatalarımızdan ve eksik yönlerimiz nedeniyle kaçırdığımız fırsatlardan ders almalıyız.
  • p Bankacılıkta parayı namuslu kullanmazsan, paraya ihanet etmiş olursun.
  • p Akıllı bir üst, ihtiyaç duyduğu bir astının değerini gölgelemeden, başarıyı onunla paylaşabilen kişidir.
  • p Ne kadar becerikli olursa olsun, insan önemli ve büyük bir işi, tek başına başlayıp sonuçlandıramaz.
  • p Yola çıktığınızda hedefiniz yoksa, nereye gideceğinizi bilmeden savrulup durursunuz.
  • p Kolay hedefi, sıradan insanlar da başarır. Gerçek liderler, zor olanı başaranlardır.
  • p Geleceği daha fazla doğru görme kabiliyeti, başarısızlıkla başarı arasındaki farkı oluşturur.
  • p Artık çağımız koşullarında rekabet etmek yetmiyor. Rekabet, sadece günü kurtarma çabalarıdır. Rekabetüstü olmalıyız.
  • p Sabretmek iyidir. Fakat, sabrı taşan insandan çekinmek lazımdır.
  • p Süper yönetici çok azdır.
  • p Kendini metheden yönetici, yanlış yol seçmiştir.
  • p Kendini çok seven yönetici, kıymetsiz bir insandır.
  • p Beyninin tamamını işine, onunla ilgili işlere vermeyen yönetici başarılı olamaz.
  • p Liderin izini, babanın nasihatını takip edin. Pişman olmazsınız.
  • p Başarı, sonu olmayan bir mücadeledir. Geçmiş başarılarımızla yetinmemeli, daha başarılı olmanın yollarını bulmalıyız.
  • p Para çaldırmakla eleman çaldırmak aynı hatadır.
  • p Türkiye'nin en büyük sorunu, vergi fakiri bir devlet oluşudur.
  • p Demokrasinin temelinde dürüst vergicilik sistemi yatmaktadır. Yolsuzluk, vurgunculuk ve vergi kaçakçılığı olan toplumlarda demokrasiden bahsedilmez.
  • p Demokrasiye küsemeyiz. Daha doğrusu demokrasi için, daha fazla demokrasi için mücadele vermeliyiz.
  • p Liderlik önemlidir. Lider uzlaşmayı sağlayacak insandır.
  • p Fikir ayrılıklarıyla, bölünmekle bir yere varılamaz.
  • p Büyük hedef, ancak büyüme ve karlılıkta akıllı yönetimle gerçekleşir.
  • p Ekonomi kahvede, tavlada zar atmaya benzemez.
  • p Milletvekili parlamentosuna, işçi işine, avukat adliyesine, sanayici fabrikasına sahip çıkmalıdır.
  • p Herkes anadan doğma yaratıcı olamaz.
  • p Rakiple hem savaşacak hem diyalog yapacaksın.
  • p Başarı; ancak iyi kadrolarla, bu kadroların iyi yönetilmesiyle, moral motivasyonla mümkündür.
  • p Gelecekle ilgili doğru adımları atabilmek, geçmişi ve mevcudu doğru değerlendirmemize bağlıdır.
  • p Bir yönetici için önemli olan, kendisi oradayken neler olduğu değil, yokken neler olduğudur.
  • p İnsanlara tam olarak neyi doğru yaptıklarını söyleyin.
  • p Pek çok şirket, tüm zamanını başka bir yönetim anlayışı arayarak harcar. Yöneticilerine, kendisinin öğrettiklerinin nasıl uygulandığını izlemeye çok az vakit ayırır.
  • p Basit, anlaşılır ve sade olun.
  • p Sinirli bir patronla çalışmak zordur, özellikle onu sinirlendiren sizseniz.
  • p Bilgilendirme, günün en önemli bölümüdür.
  • p Başarı, bir yolculuğun son noktası değil, ancak başlangıcı olabilir.
  • p Hiçbirimiz, hepimiz kadar zeki değiliz.
  • p Sadece kâr amaçlı yönetim, gözleriniz top yerine sayı tahtasında iken tenis oynamaya benzer.
  • p Eğer patronunuzla daima aynı fikirdeyseniz, ikinizden birisi gereksiz demektir.
  • p Başarı, akıllı çalışmak ve çalıştırmanın sonucudur.
  • p Muharebeleri kaybetmek önemli değildir. Mühim olan savaşı kazanmaktır.
  • p Yönetici hiçbir zaman karamsarlığa düşmemelidir.
  • p Başarı doğru bir organizasyon ve güçlü bir yönetimle sağlanır. Güçlü yöneticiyi bulmak, ahenk içinde ve takım halinde çalıştırmak örgütün görevidir.
  • p Yöneticiler karar almak için vardır. Karar alamayan kişiye yönetici denemez.
  • p Yetişmiş kalifiye insan gücü, şirketlerin geleceğinin garantisidir.
  • p Hedeflere ulaşmak üstün başarıyı göstermez. Hedefi aşmak lazımdır.

CEVAP VER

Lütfen yorumunuzu giriniz
Lütfen adınızı yazınız